Nos valeurs


L'indépendance.

La transparence.

Le pluralisme.

L'ouverture.

L'égalité.

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  1. 2018
  2. 2017
  3. 2016
  4. 2015
  5. 2014
  6. 2013

Septembre

19 LAS FR Fusion, absorption... digestion

  • Point final.
  • SUPPer vote contre ce projet en l’état des garanties apportées aux salariés par la Direction

Juin

15  Nouvelle attaque sur les frais de mission

Mars

07   Appel à la manifstaion NAO

  • Cassons « le plafond de verre » imposé par le Groupe Avec une forte mobilisation c’est possible 

Février

09 Lettre ouverte à la direction de TR6

  • Thales ne connait pas la crise mais oublie les salariés !
  • Incompréhension et malaise
  • Dialogue social ? Respect des salariés ? Trop cher !
  • Nous, salariés THALES, sommes le cœur et le moteur de notre entreprise.
  • Salariés de THALES nous sommes tous concernés. N’hypothéquons pas demain.

02  Notre entretien avec Patrice Cain

Juin

01 Loi travail l'enjeu de l'article 2

Avril

25 Loi travail? plutôt lajungle

27 Actualités Sociales

  • Consultation sur les orientations stratégiques de Thales Air Systems S.A.S. et leurs conséquences.
  • Projet Groupe d’évolution de l’organisation de l’activité de Distribution France

Mars

09 NAO 2016

Février

01 Propositions salariales 2016

  • Sans saveur et sans ambition
  • Principales revendications SUPPer pour 2016
  • Soit un budget global d’augmentation de 2,2 % de la masse salariale.

06 Tract commun Nao 2016

Mars

07 Avant-Projet « Loi Travail »

  • Allant jusqu’à anticiper certaines demandes du Medef, le projet va très loin !
  • Remettre en cause les 35h par le biais d'accords d’entreprise
  • Temps de travail assoupli
  • Un nouveau régime pour les heures supplémentaires
  • Faciliter les licenciements collectifs ou individuels, soi-disant pour embaucher plus facilement
  • Indemnités prud’homales plafonnées
  • Licenciements économiques : des règles assouplies
  • Remettre en cause la hiérarchie des normes dans la négociation collective, c’est à dire s’affranchir des contraintes liées à la loi
  • Accords "offensifs" en faveur de l’emploi
  • Des référendums en entreprise

08 Projet de Loi « Travail » Un leurre au profit exclusif des employeurs

Décembre

16 NAO effet Pschitt

Novembre

Résistance, soumission? 

  • Pour cela les groupes terroristes ont un peu gagné.
  • Ce n’est pas la sécurité des salariés qui est le point focal du Groupe, mais la continuité des contrats et les conséquences pour l’entreprise de ces risques.
  • Par ailleurs, le Groupe THALES continue à envoyer des « volontaires » en mission dans des pays à risques, plutôt des pays en GUERRE (surtout quand la France y intervient), pour assurer les contrats.

Octobre

15 l'art subtil de la langue de bois

  • Qualité de Vie au Travail - Les salariés au centre de l’entreprise.
  • La transition difficile d’une génération à l’autre.
  • RETEX et Réalité

Septembre

SUPPInfo L'information autrement " printemps 2015"

Février

09 NAO 2015 sous le signe de l'injustice et du court terme

Tract commun de SUPPer:  vers une nouvelle GAE?

mars

SUPPInfo

juin

SUPPer devrait avoir un site Intranet

SUPPInfo

27 SUPPer revendique la GPEC mais pas la GAE

SUPPer signe l’accord TR6 de GPEC / GAE

L’accord de GPEC/GAE permet aux salariés qui le souhaitent :

  • De partir en « Mise à Disposition »
  • De liquider leur droit à la retraite avant fin juin 2015 par des mesures incitatives
  • D’accompagner des mobilités professionnelles par des actions de formation
  • D’aider la mobilité professionnelle par des mesures d’accompagnement
  • Des mesures spécifiques à la mobilité interne entre les établissements de Thales Air Systems SAS

Suivi des mesures et des salariés s’inscrivant dans une démarche GPEC/GAE

  • Les commissions locales
  • La commission centrale
  • Une commission centrale TR6 « Anticipation »

Septembre

22 Confidentiel - GAE en pratique - L'habilitation nécessaire pour le droit de savoir

Novembre

07 1+1=1 ou l'exercice des charges

  • Mon poste, mon métier, ont-ils un avenir ?
  • Qui suis-je ?
  • La méthode et l’alibi
  • SUPPer ne considère pas cette solution comme une solution positive pour

Octobre

31 Comment sont négociés les accords

  • L’importance des accords
  • La représentativité TR6
  • Quelle valeur a la signature d’un accord?
  • Suivi des accords : la Direction choisit elle-même qui va l’inspecter
  • Les principes SUPPer pour une négociation d’accord
  • Quelle solution ?

07 1+1=1 ou l'exercice des charges

  • Mon poste, mon métier, ont-ils un avenir ?
  • Qui suis-je ?
  • La méthode et l’alibi
  • SUPPer ne considère pas cette solution comme une solution positive pour

Octobre

31 Comment sont négociés les accords

  • L’importance des accords
  • La représentativité TR6
  • Quelle valeur a la signature d’un accord?
  • Suivi des accords : la Direction choisit elle-même qui va l’inspecter
  • Les principes SUPPer pour une négociation d’accord
  • Quelle solution ?

25 La paix sociale, un bien de consommation?

  • Peut-on acheter la Paix sociale ?
  • Le partage équitable des résultats de l’entreprise

08 La double peine des femmes

  • Discriminées au travail, pénalisées à la retraite
  • En finir avec le modèle patriarcal

Juillet

17 Déclaration sur le bilan social 2012

  • Consultation sur le projet de bilan social consolidé 2012 de la société TR6
  • Concernant les rémunérations et la masse salariale

17 déclaration bilan égalité femme - homme

  • Consultation sur le rapport annuel de la situation comparée F/H au sein de TR6
  • Consultation sur le suivi de l’avenant triennal sur l’égalité F/H au sein de TR6
  • Constat de dysfonctionnements
  • Attribution du 0,1 % : absence de transparence
  • Avenant triennal et plans d’actions associés
  • Analyse du rapport annuel
  • Conclusion de la Déclaration SUPPer

15 l'horizon 2013-2014 s'obscurcit

Avril

04 Maladresse ou provocation

Mars

 dernière réunion NAO

  • Proposition de la direction 2,5% + 0,2%
  • Nous voulons au minimum 5% !
  • Seule la mobilisation du plus grand nombre de salariés fera accepter nos revendications.

12 NAO "moi président"

  • Moi président, je restaurerai le dialogue social et serai à l’écoute des salariés dans un esprit de respect mutuel.
  • Moi Président, je compte sur vous (les salariés) pour réussir ces objectifs
  • La réalité des faits
  • Nous, salariés, sommes-nous vraiment des "Pigeons"

Janvier

29 Négociations annuelles obligatoires

  • N A O, c’est parti !
  • NAO = Jeu de dupes
  • Des Négociations encadrées
  • Un Calendrier illogique
  • Et la part variable !
  • Calcul du 1/10e congés payés
  • Propositions SUPPer pour les NAO

04 NO Parlons rémunérations

  • Indicateurs
    • Depuis des années, THALES pratique une politique de rémunération correspondant à un quasi gel des salaires ne prenant en compte que l'inflation officielle.
    • Nos compétences tant vantées devraient pouvoir trouver enfin une juste rétribution.
  • Situation spécifique des non cadres
  • Remise à plat des EAA et EDP
  • Résultats économiques et politique salariale

 

 

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